PROJEKTENTWICKLUNG
DIE ERSTE PROJEKTIDEE
Um das Hotelprojekt zu beginnen, starten wir mit einer gründlichen Überprüfung der ersten Projektidee. In einem Quick Check und später in einer Pre-Feasibility Studie stellen wir fest, ob das verfügbare Grundstück für ein Hotel geeignet ist. Des Weiteren analysieren wir den lokalen/regionalen Hotelmarkt, um festzustellen, ob dort Bedarf für ein weiteres Hotel besteht oder ob die vorhandene Wettbewerbssituation die Realisierung eines neuen Hotels erschweren könnte. Es ist wichtig zu beachten, dass nicht jedes Hotelkonzept das Potenzial hat, andere Hotels zu verdrängen. Daher ist es ein entscheidender Schritt, das Hotelkonzept zu entwickeln, bei dem der Betriebstyp, die Größe und das Betreiberkonzept definiert werden. Anhand einer groben Wirtschaftlichkeitsprognose erarbeiten wir eine erste Indikation für die Pacht- oder Cash-Flow-Möglichkeiten. Wenn das Hotel von einem Dritten betrieben werden soll, legen wir damit die Grundlage für die Betreibersuche. Dank unserer exzellenten Betreiberkontakte führen wir diese Suche in der Regel eigenständig durch oder stehen dem Entwickler beratend bei Vertragsverhandlungen zur Seite.
DIE KONZEPTION
Im nächsten Schritt widmen wir uns der Konzeption der Hotelprojektidee. Wir erstellen ein Raum- und Funktionsprogramm, das als Grundlage für das Architekten-Briefing dient und eine weitgehend betreiberunabhängige sowie drittverwendungsfähige Grobplanung ermöglicht. Gemeinsam mit den Architekten erarbeiten wir daraufhin eine Investitionskostenschätzung und verfeinern die Wirtschaftlichkeitsprognose. Diese Schritte sind wichtige Zwischenschritte unserer Beratung, die zur Erstellung einer umfassenden Feasibility Studie führen. Diese Studie bildet die Grundlage für die Bankfinanzierung und die Suche nach potenziellen Investoren.
DIE REALISIERUNG
In der Realisierungsphase übernehmen wir im Rahmen der hotelfachlichen Planungs- und Baubegleitung die Rolle des Moderators zwischen den wirtschaftlichen Interessen des Entwicklers und den Anforderungen des Betreibers. Wir übernehmen die Gesamtkoordination der Beschaffung des FF&E (Furniture, Fixtures and Equipment), die für branchenfremde Investoren in der Regel eine große Hürde darstellt und jeweils auf den Hoteltyp und den Betreiber zugeschnitten wird.